学生時代に熱中した経験から、旅行を仕事にすることを志す。

高校まで10年以上サッカーをやっており、生活の中心がサッカーでした。その生活も高校で一区切りがつき、大学4年間はキャンパスライフを楽しもうと、塾や飲食店などのアルバイトでお金を貯めては旅行に費やしていました。思い返すと、実家の福岡に帰る際に「飛行機ではなく電車でゆっくり帰ろう」と思い立ったのがきっかけだった気がします。国内はほぼすべて回りましたね。そのため就職活動では旅行関係を軸にし、大手旅行会社に入社しました。約8年間在籍し、国内海外の旅行企画や添乗、法人営業などを担当しました。中でも旅行企画には約5年間携わり、自分が企画したツアーに参加した方から「楽しかったです」という感想をいただくのは本当にうれしいことでしたね。

旅行客を「送る」仕事から、観光地の「受け入れる」側へ。

そんな経験を重ねるうちに観光事業者やホテル、交通事業者など現地の旅行客を「受け入れる側」にも興味を抱くようになっていきました。旅行会社という「送る側」、そしてお客様を「受け入れる側」の両方を知れば、広く「旅行」という業界を考えたときに幅広く多様な視点で物事を考えることができるのではないかと思いました。そこで、受け入れる側と密接な仕事ができる職種への転職活動を開始したんです。そして転職サイトで東京カメラ部からのオファーが届いたと記憶しています（笑）。
学生時代に旅行にいく回数が増え、当時持っていたiPhone 4sで写真を撮っていましたが、どこか物足りなくなり一眼レフカメラを買い、それがカメラとの出会いでした。また、その頃に東京カメラ部のFacebookを見たことがあったと記憶しています。2012年ですかね。 旅行会社時代にたくさんのツアー造成を行いパンフレットに掲載する写真にこだわることで格段に予約が伸びる経験をし、「写真で人が動くこと」を実感していました。そして何より、北海道のツアー造成担当時にツアーに組み込んでいた北海道別海町の「氷平線ツアー」を企画された柄木孝志さんが東京カメラ部の地方創生事業の執行役員として在籍していて、一緒に仕事ができることも決め手となりました。

日本の最東端根室から九州まで幅広い自治体を担当。

東京カメラ部に入社して約2年半。営業として、主に中央省庁、自治体、観光協会など行政案件を担当しています。一部民間企業も担当していますが、エンドクライアントは行政が多いです。東京カメラ部の強みであるフォトコンテストの企画とSNS運用をはじめ、フォトツアーの企画、観光コンテンツの造成、それに付随する現場対応、動画制作など、業務内容は多岐に渡りますね。現在、とくに注力しているのが福島県葛尾村の事業です。観光で人を呼ぶだけでなく、東日本大震災後に村を離れた方々を呼び戻すことにも繋げたいというプロジェクトで、5月下旬に咲くクリムゾンクローバーの花を村の観光コンテンツにすべく、手探りながらも役場の職員、村内の事業者、村民の方のご協力をいただきながらゼロから観光コンテンツを作っています。

裁量の大きな環境で成長を実感し、直接感謝される喜び。

大手だった前職とは違い、東京カメラ部は少人数だからこそひとりひとりが受け持つ仕事の範囲が広いと思います。この点は自分の性格にあっているのでポジティブに捉えています。営業するための企画提案から提案した企画を推進し、事業終了後の報告まで社内メンバーや東京カメラ部のコミュニティのフォトグラファーと連携して対応しています。大変なこともありますが、幅広い知識と経験が身に付いていると実感しています。仕事のやりがいも大きいですね。前職から大切にしていることですが、仕事を「楽しむ」ことを心がけています。やりがいは関わっている方々から「ありがとう」と感謝されることが本当にうれしいですね。大きな原動力です。出張は社内メンバーの中では多い方で、北海道から九州までさまざまな場所に行けるのも、個人的に嬉しいです。AIでは生成できないものに触れながら仕事するのが自分の性分にあっていると思います。

やりたいことを後押ししてくれる風土と、静かで自立した社風。

東京カメラ部の魅力は、規模が小さいぶん、自分がやりたいと思ったことの背中を押してくれる風土があること。当然、売上や利益があってのことですがありがたいことに背中を押してくれます。代表もマネージャーも他のメンバーも、可能な限り自己実現を後押ししてくれます。ありがとうございます。
社内は、思慮深く寡黙な人が多いので基本的には静かですが、一部の会話が広がって笑いが起きるなど、たまに盛り上がることもあります（笑）。スタッフは女性の割合が多く、北海道、宮城、大阪など地方出身の20〜30代のメンバーも多いです。
職場は原宿にあるので毎日がいまだに万博気分です笑　日本人よりもインバウンドが多く歩いている印象で、何を求めて来ているのか、何が流行っているのかなど、世の中の動きを実感できることがおもしろいです。
電車が混むのを避けて朝7時半すぎには出社し、終業後は子供と遊びたい一心ですぐに帰るので、ランチ休憩で原宿を楽しむことはほとんどしていません。オフィスが原宿であるメリットを全く活かしていないです（笑）。

写真と関わる人を大切にする代表塚崎さんの想い。

代表の塚崎さんは、パソコンの壁紙を家族写真にするほどご家族を愛していらっしゃいます。会話の節々にそう感じることが多いです。また、東京カメラ部のハッシュタグを付けてSNSに投稿してくださるフォトグラファーへの尊敬と感謝の気持ちも一貫して強く持っており、他者に対する想いはとても強い方という印象です。人だけではなく地域に対しても同様です。特に、現在事業を進めている福島県葛尾村はじめ被災地に対しては、何かできることはないのか、と常に考えていると感じます。そのような想いを持ったトップのもとで働けるのは、自らの姿勢を見つめ直すきっかけになっています。

ゼロから作り上げる地方創生にチャレンジしたい。

これからは地方創生事業をさらに拡大し、写真と動画そしてヒトの力で東京カメラ部ならではの地方創生を広げていきたいです。フォトコンテストやSNS運用によるプロモーションも大切にしながら、葛尾村のようにゼロから作り上げていくような事業にも積極的にチャレンジし、人を呼び込める仕組みと自走化して収益をあげることができる基礎を作っていければいいですね。そのためには、新しいメンバーは必要不可欠。自治体の案件は東京にいながらできるものもありますが、僕のように現地に赴き、地元の方々とコミュニケーションを取りながら進める仕事も増えています。オフィスワークをしつつも出張や現場が好きな方にはとてもおもしろさを感じる環境ではないでしょうか。

自ら課題を見つける「チャレンジャー」でありたい。

今後のキャリアとして、近い将来福岡オフィスを立ち上げたいという野望があります（笑）。売上や利益を伸ばしつつ新しいメンバーが加われば可能性はあると思っています。そして九州（西日本）の自治体や企業ともお仕事をしていきたいですね。 社内では、新しいことに率先して取り組む「チャレンジャー」のような存在でありたいと思っています。提案を受けてから動くのではなく、先に課題を見つけてからアクションする。そのような営業スタイルを率先して実践し、東京カメラ部のひとつのスタイルとして定着させていけたらいいですね。